Анна Безлюдная: Формированием имиджа Дмитрия Фирташа я не занимаюсь

Анна Безлюдная: Формированием имиджа Дмитрия Фирташа я не занимаюсь

В Украине люди привыкли интересоваться больше политикой, чем экономическими процессами, и наша работа направлена в том числе и на то, чтоб исправить этот крен. Потому что влияние крупного бизнеса на процессы в стране, экономические и общественные, достаточно высоко. Особенно в современном мире, когда от решений и действий крупных компаний, корпораций зависит, каким будет завтрашний день миллионов людей.

Мы стремимся быть максимально открытыми и показать, что ответственность бизнеса - не пустые слова для нас. Например, в 2010 году мы организовали пресс-тур и рассказали стране об открытии нового горно-обогатительного комбината. Пусть это не самое важное событие в жизни Украины, но о нем точно стоит знать.

У Group DF много социальных инициатив, о которых раньше, к сожалению, мало было известно. Например, 75% сточных вод города Ровно очищается на мощностях «Ровноазота», завода, который входит в GroupDF. В Житомирской и Днепропетровской областях, где работают наши ГОКи, были высажены десятки гектаров лесов.

Благодаря Дмитрию Фирташу была открыта программа украинистики в Кембриджском университете. Кроме этого, он оказывает финансовую поддержку талантливым студентам из Украины, благодаря ей они смогут учиться в Кембридже.

В декабре 2010-го был подписан меморандум о сотрудничестве между Group DF и Киевским политехническим институтом, а также о взаимодействии между Объединенным движением работодателей, которое возглавляет Дмитрий Фирташ, и Ассоциацией технических вузов. Речь идет о целевой подготовке высококвалифицированных кадров для украинских предприятий, о внедрении украинских изобретений, фактически о восстановлении связей между наукой и промышленностью.

Фирташ

Дмитрий Фирташ. источник украинское фото

Председатель совета директоров группы компаний Group DF Дмитрий Фирташ приобрел крупного производителя минеральных удобрений - черкасское предприятие "Азот".
Об этом говорится в сообщении пресс-службы Фирташа.
"Глава Совета директоров Group DF Дмитрий Фирташ стал собственником ОАО "Азот", - сказано в нем.
Таким образом, по данным пресс-службы Фирташа, совокупные мощности управляемых бизнесменом производителей азотных удобрений составляют 2,44% мировых мощностей, в частности, доля находящихся в Украине предприятий - 2,28% мировых мощностей.
"Интеграция химической отрасли Украины является оптимальной стратегией, которая позволит сохранить и приумножить производственный потенциал страны. Такую же стратегию избрали глобальные игроки на рынке удобрений, которые являются прямыми конкурентами украинской химической отрасли", - подчеркивается в сообщении.
По данным пресс-службы, присоединение завода к группе активов, контролируемых Фирташем, позволит оптимизировать производственно-сбытовую политику и внедрить унифицированные стандарты управления предприятием, а также позволит сократить административные и общепроизводственные затраты, что особенно важно в условиях жесткой ценовой конкуренции на мировых рынках минеральных удобрений.

Дмитрий Фирташ инвестирует более 100 млн. дол.

Председатель Совета директоров Группы компаний Group DF Дмитрий ФИРТАШ строит самый большой на западе Украины высокотехнологичный тепличный комплекс на своей родине в селе Синьков Залещицкого района Тернопольской области.

Дмитрий ФИРТАШ (на фото) закладывает капсулу в фундамент

Что означает трудиться на земле, Дмитрий Фирташ узнал еще в школьные годы: в советское время семья зарабатывала дополнительный доход тем, что выращивала помидоры в теплицах на собственном приусадебном участке. Так делали многие семьи в Синькове – родном селе Дмитрия Фирташа в Тернопольской области. Помидоров выращивали много, а чтобы продавать их выгодно, приходилось везти урожай за полторы тысячи километров, в Прибалтику. Зарабатывали хорошо, но трудились с утра до ночи. С тех пор прошло много лет, но в большинстве украинских сел сельхозтехнологии не претерпели кардинальных изменений – ручной труд от зари до темна по-прежнему считается нормой.

Однако в Синькове, где Дмитрий Фирташ реализует целый ряд проектов помощи малой родине, такая практика вскоре станет анахронизмом. Бизнесмен начал строительство уникального и крупнейшего в западном регионе Украины тепличного комплекса. Уникальность этого объекта заключается не только в его масштабах (площадь 10 гектаров) и в объеме капиталовложений в него (100 миллионов долларов США). После завершения строительных работ и ввода комплекса в эксплуатацию уже осенью 2012 года это будет ультрасовременное высокотехнологичное предприятие, производящее до 4000 тонн томатов и 1550 тонн перца в год.

Но высокая производительность и эффект импортозамещения (по некоторым культурам до 20 %) – категории сугубо экономические. Социальная же ценность проекта состоит в том, что появление комплекса в Синькове знаменует собой еще одну важную веху в процессе возрождения украинского села. Дмитрий Фирташ уверен, что преодолеть проблему оттока сельских жителей в города, можно исключительно за счет создания нормальных условий жизни в деревне. “За эти годы, за 20 лет независимости почти 360 сел по Украине реально исчезло. И для нас возрождение села является  ключевым вопросом. Надеюсь, что у нас получится это”, – сказал Дмитрий Фирташ. По его словам, после введения комплекса в строй на нем будет работать 150-200 человек. При этом предполагается не только обеспечить работой жителей Синькова, но и привлечь в село инженерно-технические кадры для налаживания и поддержания высокотехнологичных эксплуатационных процессов. “Рассчитывать  что будут работать только односельчане, неправильно, потому что  нам нужны молодые специалисты, кто пройдет конкурс – они будут работать. Для нас это важно”, – подчеркнул Дмитрий Фирташ.

Строительство тепличного комплекса послужит мощным импульсом в развитии Синькова. Благодаря усилиям и финансовой помощи Дмитрия Фирташа сегодня этот населенный пункт обеспечен всем необходимым для полноценной жизни его граждан, их труда, отдыха и личностного развития: к каждому сельскому дому подведен газопровод, в селе восстановлена церковь, отремонтированы дороги, реконструируется амбулатория семейного врача, действует современная школа с несколькими компьютерными классами, возле которой строится новый стадион. Также в селе будет современный отель и ресторан.

Фото Дмитрия Фирташа

Фирташ Дмитрий. Подписание договоренностей

Фирташ Дмитрий - Меморандум с КПИ

Дмитрий Фирташ - интервью журналу Forbes

Фирташ Дмитрий

Фирташ Дмитрий

Дата и место рождения: 2 мая 1965 года, с. Синьков Залещицкого района Тернопольской области Возглавляет компанию: с 2007 года Образование и карьера: Образование Краснолиманское железнодорожное профтехучилище. Национальная академия внутренних дел Украины. Становление бизнеса Собственный бизнес Дмитрий Фирташ организовал в 1988 году. Наладив торговые связи со среднеазиатским регионом, основал энергетическую компанию. Позже начал инвестировать в химическую промышленность – приобрел СП «Таджиказот» (Таджикистан) и «Нитроферт» (Эстония). В 2004 году Дмитрий Фирташ стал собственником Крымского содового завода и Крымского "ТИТАНА”. С целью консолидации активов в различных сферах бизнеса, в 2007 году основал частную международную Группу компаний Group DF. Группа объединяет активы в сфере химической промышленности, финансов и недвижимости. В 2010 году для укрепления позиций Украины на мировом рынке удобрений, Дмитрий Фирташ начал процесс консолидации украинских азотных предприятий. Сегодня он является собственником таких крупных украинских производителей минеральных удобрений, как Концерн «Стирол», Северодонецкий «Азот», черкасский «Азот» и «Ровноазот».

Д. Фирташ: Градообразующие предприятия должны помогать своим городам

Глава Совета директоров Группы компаний Group DF Дмитрий Фирташ выступает за то, чтобы градообразующие и крупные предприятия помогали городам, в которых они расположены. Об этом бизнесмен, глава Объединенного движения работодателей Украины Дмитрий Фирташ заявил во время встречи с главой Черкасской областной государственной администрации Сергеем Тулубом и городским головой Черкасс Сергеем Одаричем.

«Предприятия должны играть активную роль в развитии городов, в которых они расположены. Важно не только платить налоги, но и оказывать адресную помощь своим городам. Такая помощь очень эффективно работает. Ведь для людей очень важно видеть результат, когда на их глазах меняется их город, меняется их жизнь в лучшую сторону», – сказал Дмитрий Фирташ.

В ходе встречи с главой Черкасской ОГА Дмитрий Фирташ сообщил, что подконтрольный ему Черкасский «Азот» проведет ремонт дворца культуры «Дружба народов», фонтана и площади перед ним. Также предприятие окажет финансовую поддержку детскому дому в городе Смела и детскому отделению онкологического диспансера.

Для справки. В мае 2011 года Дмитрий Фирташ инициировал масштабный проект по улучшению инфраструктуры Северодонецка, в котором расположен подконтрольный ему Северодонецкий «Азот». В городе проводится полное обновление троллейбусного парка. Начат ремонт ледового дворца.
<a href="http://www.segodnya.ua/news/14298620.html">Источник</a>

Дмитрий Фирташ создает химический холдинг мирового уровня

Дмитрий Фирташ

В апреле Дмитрий Фирташ на заседании Союза химиков Украины сначала пытался разговаривать с директорами химкомбинатов с принятым в их среде пиететом. Но уже на двадцатой минуте не смог сдержать эмоций. «Каждый директор на заводе — это, к сожалению, князь, он хочет быть на своей территории сам себе хозяином. Вот сидит здесь, смотрит мне в глаза и дулю держит в кармане, хотя наружу боится показать. Мол, ты поговори, поговори. А когда ремонт, он держит запчасти в загашнике и не дает их другому заводу», — неожиданно разразился громами собственник Group DF.

Проблема современного менеджмента на предприятиях для предпринимателя сейчас очень важна. Дмитрий Фирташ много лет строил газовый, химический и другие бизнесы на неформальных договоренностях, а «открывается» миру в новом качестве публичного бизнесмена. Пока же химический холдинг Фирташа в своем развитии делает ставку на  ситуативные факторы: благосклонность «Газпрома» в вопросах поставки сырья, благоприятную мировую конъюнктуру и возможности административного влияния на внутренний рынок. Однако дальнейшее развитие группы будет зависеть от того, остановится ли Дмитрий Фирташ на модели советского министерства или же пойдет по европейскому пути тщательного стратегического планирования. В случае удачи Group DF может стать заметным игроком мирового рынка азотных удобрений.